Na correria

Postando rapidinho hoje.

Nossa agência, a Linus, está com mil afazeres.

É questionário de pesuisa para elaborar, é trabalho de psicologia para escrever, capítulos anteriores para acertar algumas coisinhas, briefing de marketing para desenvolver, visitas e entrevistas para marcar, blog para atualizar, livro de cultura organizacional para ler.. etc, etc, etc.

Isso só para o PI, sem contar nossas provas, trabalhos de individuais para cada matéria, livros e artigos que temos que ler e uma vida social que desejamos manter.

Na minha opinião o quarto semeste é mais um "filtro" no curso... quem passar daqui aguenta o resto!

É, quem disse que vida de estudante de RP é fácil?

Pesquisa enlouquece

Mil e uma dúvidas na cabeça e nenhuma resposta.

Pensei que a assessoria de pesquisa ajudaria a clarear algumas ideias, e não, muito pelo contrário, confundiu ainda mais.

Após o mapeamento dos públicos e a identificação de 3 públicos estratégicos no momento (funcionários, fornecedores e clientes), decidimos aplicar a pesquisa do PI com os clientes.

Essa é a única certeza que tenho até agora, a única decisão concretizada. Agora o objetivo da pesquisa, a metodologia, e todo o resto ainda é muito confuso na minha mente.

Sei onde quero chegar, mas não consigo ainda visualizar as etapas.

Queremos saber quais as melhores ações e atitudes para uma comunicação mais estratégica do nosso cliente com seus próprios clientes.

Mas o que exatamente perguntar p/ o público a ser entrevistado?

Pesquisa aponta somente onde está o erro, e não a solução.

Bom, vou parar por aqui porque estou tão confusa que até esse post não faz muito sentido pra mim.

Até mais.

Eita tempo que voa.

Foi uma semana sem entrega, e nessa agora temos que entregar a análise estratégica do ambiente externo e interno da organização. Montaremos assim o cenário da organização.

Fizemos a terceira e a quarta visita.

Na terceira visita perguntamos mais informações para complementar o trabalho, e na última visita perguntamos sobre o ambiente interno. Os famosos 10 M's que não esqueceremos tão cedo.

A parte que devemos entregar na sexta-feira deve conter a análise de acordo com a teoria do SWOT, uma sigla que quer dizer

Strenghts - pontos fortes

Weakness - pontos fracos

Opportunities - oportunidades

Threats - ameaças

Além do estudioso Eliezer Arantes da Costa que também desenvolveu os pontos a melhorar, e os 10 M's. Não vou ficar explicando aqui porque o livro dele é bem melhor. Chama: Gestão Estratégica - da empresa que temos para a emrpesa que queremos.

Bom, ainda é quarta, temos amanhã para terminar nosso capítulo da análise estratégica, que está 80% pronto (até que a orientadora rabisque tudo e mande refazer mais da metade.. hahah).

A gente se ferra, quebra a cabeça... mas mesmo assim eu AMO MTO TUDO ISSO.

Beijos povo.

A SEMENTE DA DISCÓRDIA

Estou impressionada com certas atitudes que aconteceram na faculdade.

Nosso grupo está (de acordo com uma das nossas colegas de sala) com uma "crise de imagem", que eu gostaria de chamar de "inversão de valores".

Hoje, quem vai pra faculdade estudar, prestar atenção na aula, participar, reclamar da bagunça, ficar em silêncio, exigir qualidade na aula e tentar fazer um bom projeto... essas pessoas que ao meu ver são dedicadas, HOJE estão ERRADAS.

Erradas porque não pensam como a maioria. Erradas por exigir um direito. Erradas por querer o melhor para si. Erradas por chegarem no horário. Erradas por querer aprender. Erradas por serem certas.


É cada barbaridade!

Prefiro terminar por aqui para não dizer mais do que devo.

Caso qualquer pessoa se sinta no clima de conversar, eu estarei aberta para críticas, sugestões e afins...

Beijos.

2ª parte do PI: mapeamento, análise e benchmarking.

Sexta-feira (06/03), dia de assessoria com a orientadora. Devolução da primeira parte do trabalho...

(suspense)

... fomos bem!!!!

Também foi dia de entregar a segunda parte do trabalho.

Dessa vez foram entregues o mapeamento estratégico dos públicos de acordo com a tipologia de Fábio França, a análise do sistema de comunicação e um benchmarking simples.

Não foi extremamente complicado em termos de conteúdo, mas os prazos nos complicam.
A visita ao cliente foi corrida, uma reunião acelerou nossa visita à fábrica.

Tivemos também que ligar para concorrentes de nosso cliente para fazer uma pesquisa e compararmos os serviços oferecidos. Esse era o benchmarking.

Aqui eu agradeço quem nos atendeu bem e respondeu simpaticamente às nossas questões e peço para quem foi mal-educado pensar duas vezes antes de responder atravessado, pois, se eu quisesse, estaria abertamente criticando e citando empresas. Não o faço por respeito e pelo intuito do blog, que não é esse.

Há menos de 9 horas para a entrega do trabalho estávamos ainda online no msn num super chat discutindo ordens de tabelas.

Após duas tardes de trabalho, horas a menos de sono, chats no msn o resultado final compensou. Espero que a nota seja boa.

Agora precisamos dar uns retoques na primeira parte e correr com o capítulo de psicologia que é para essa terça (10/03).

E se sobrar um tempinho quero ainda trabalhar no layout do blog, o Thiérri deu umas boas ideias, quero colocá-las no "papel"!

Beijomeacesse.